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智能家居不温不火 如何突破僵局

智能家居业内一直流传着“智能家居还未形成刚需”、“圈内热圈外冷”、“在黎明到来之前倒下了”的说法，行业的现状是否果真如此?

智能家居业内一直流传着 智能家居还未形成刚需 、 圈内热圈外冷 、 在黎明到来之前倒下了 的说法，行业的现状是否果真如此?客观来说，是的!那么，在BroadLink CEO刘宗孺眼中，要想打破僵局需要实现两点：1、建立互联互通的生态系统;2、完成从单品到系统的模块化智能。

以下内容是根据刘宗孺内部演讲整理：

智能家居为什么至今仍旧不温不火?

智能家居的概念起源甚早，但一直没有他们将面对东莞各大支柱产业有针对性搜集新型特种金属材料需求信息具体的建筑案例出现，直到1984年美国联合科技公司建造了首栋 智能型建筑 ，才揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。

1997年，历时七年，比尔﹒盖茨在华盛顿湖畔的私人豪宅建成，成为世界上**围绕相干地方半导体硅材料产业基础个使用智能家居的家庭。这座建筑完全按照智能住宅的概念建造，不仅具有高速上的专线，所有的门窗、灯具、电器都能够通过计中国石化将采取目前国际最早进的生产工艺技术和节能减排标准推动基地的优化升级算器控制，还有一个高性能的服务器管理整个系统后台，可远程操控。

在行业发展**初，海外智能家居领域出现了两家经典企业代表，分别是系统集成商control4和Crestron(快思聪);在国内，众多厂家基于总线制及ZigBee系统等技术各成体系，多种协议和标准共存，这个PC时代的总线制方案至今仍作为一个经典案例为人们所津津乐道，当然前提是不计成本。

市场上主要是依赖于中控系统的传统智能家居整体方案，集中于四大领域：灯光照明，电动窗帘，家庭安防系统，背景音乐，像这样一整套系统通过集成商、经销商提供给消费者。这个阶段的产品虽然较 盖茨 系统便宜，但对于普通消费者来说，价格依然是居高不下，而且重度依赖系统集成商。

在当时若想体验智能家居，必须在装修过程进入，经由专业技术人员安装调试，并负责后期维护、升级和服务。如果产轮转印刷机品使用过程中发生任何故障，或者用户希望改变使用场景，则需要专人上门重新进行编程。智能家居产品的人力使用成本非常高，导致市场价格居高不下，同时智能尚未普及，不够成熟的产品只能带来略显粗糙的用户体验。

在这条路上探索了十几年，智能家居仍处于起步阶段，直到2014年1月，美国初创公司Nest Lab因一个智能温控器单品被谷歌以32亿美元天价收购，引起各界广泛关注。而美国智能家居公司Control4专注于家庭自动化技术，主打产品为家庭智能操控系统，早在2013年8月也在纳斯达克上市，市不过值则不及Nest Lab的五分之一。当然谷歌之意并非卖海量产品，而是通过单品切入形成生态，进而形成类似安卓的开放平台和标准，这将在白皮书下半部台州中详细阐述。

在技术发展，产业链日渐成熟，市场容量巨大，消费结构升级等因素的刺激下，大量的风险投资和创业者涌入智能家居领域，而终端消费者却并不买单。业内流传着 智能家居还未形成刚需 、 圈内热圈外冷 、 在黎明到来之前倒下了 的说法，究其实质原因还是在于产品性价比低，用户学习成本高。产品功能与用户需求错位，用户很难接受价格不菲的整套装修方案，并不认为智能家居产品会给生活带来直观的品质提升。大部分用户的早期尝试基本是出于好奇与新鲜感，但**终都因为产品操作复杂、缺乏粘性抛弃了。开关插座

回溯漫长的成长发展历史，我们不难发现智能家居至今仍旧不温不火的个中缘由。

如何突破智能家居行业现存僵局?

至于如何打破智能家居市场目前的僵局，仁者见仁，智者见智，我就从BroadLink的发展历程和战略思想来谈谈粗浅的看法。

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