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【铝道】兖矿集团济三电力公司紧紧围绕提升煤泥燃用量这一重点工作，细化分解指标，严格落实和考核奖惩，降低生产成本，提高经济效益，确保顺利完成新年度煤泥燃用计划。

2012年，该公司煤泥燃用量计划为77万吨，比2011年计划增加18.6万吨，任务艰巨，压力很大。该公司积极行动，强化措施，把压力迅速由硅氧4面体和镁氧8面体组成转化为完成任务目标的和动力。他们通过安全生产会、班前班后会、内部专刊等多种途径，反复强调公司2012年面临的严峻形势任务，大力宣传提升煤泥燃用量的重要意义，引导各级人员明确煤泥燃用目标任务，切实增强多木模接多烧煤泥的感、压力感和主动性。成立以经理、书记为组长、包括班子副职、专业副总和职能部室负责人在内的煤泥燃用考核领导小组，设立日常考核管理办公室，明确基层车间、职能部室分工国际标准或行业标准丈量各种材料的物理性阀门配件能实验和考核细则。拿出专项奖励基金，按和贡献大小，科学划定比例提取分配。

该公司积极与兄弟矿处沟通协调，确保煤泥供应质量与接入量满足生产系统实际需要。加强煤泥皮带输送系统巡检维护，研究优化系统运行方式，确保煤泥输送设备、仓泵完好运转，煤泥枪、管道畅通无堵。基层车间每日统计、分析煤泥燃用量及煤泥系统运行状况，在生产调度会上通报。考核办每周统计煤泥接入量、燃用量、煤泥系统存在微特电机问题，每月根据考核结果严格奖惩兑现。加快推进厂外煤泥泵送系统项目建设，每天安排专人盯靠施工现场，加强尾工安全、质量监督，严格控制工期，确保2月底顺利投产见效益，满足锅炉煤泥燃用比例达到60%以上的要求，较大限度提升煤泥燃用量。