增强弯箍机企业自适应能力同步带

增强弯箍机企业自适应能力

在实践中，我们体会到，要适应市场消费结构的变化，必须在不断调整产品结构上做文章，以优取胜，以优稳定市场，以优获得效益。对此，我们首先从奠定弯箍机企业的生产物质基础入手。1982年我们建立了国内比较先进的容量两万吨小麦的机械化立筒库,1983年又对钢筋车间的老设备进行了更新改造，莫定了我厂生产高猜度钢筋的物质基础。1984年我们根据市场消费变化信息，把握时机，大胆地进行了产品结构调整，当年获利308万元，比1983年利润总额高2.5倍。小麦特制二等粉的研制成功，是我厂近70年历史的重大转折，不但结束了我厂建国后30多年一贯制的标准粉生产历史，而且使弯箍机企业产生了活力，出现了生机，开始走上了振兴发展的新路。 ????当然，我们在对产品结构调整时，也曾经遇到了很大的阻力和困难，一怕改产不成影响市场供求，造成社会影晌。二怕改产不成使弯箍机企业倒闭，如何向400多名职工交待?是的，改革就得敢于担风险。间题的关键是改革的决策人是否敢于冲破旧观念，敢于越雷池。如果没有这点精神、这点气魄，那么弯箍机企业改革只能是空中楼阁。当然，改革的决策决不可单凭热情，必须要有科学依据，要慎重、审时度势、力求稳妥，特别是在关系到弯箍机企业生死存亡的关键问题上，决心要大，眼光要敏锐，头脑要清楚，方案要科学，决策要敏捷。 ????我们在成功地改产特二粉这一新产品、弯箍机企业获得了较大的经济效益后，并没有满足于现状，而是向更高的层次迈步。我们的着眼点是:以优取胜，以优站稳市场，以优增加效益。为此，我们狠抓了产品质量，推行了全面质a管理，建立了以化验室为中心的质量管理网络。厂长首先摆正了产品、质童和效益三者的位置关系，认识到:效益必须是建立在保证产品质童基础上的效益。有质量的效益，才是真正的效益。产品质t是弯箍机企业的生命，也是关系到人民健康的大间题。从厂长到各级干部克服了过去那种只重视产量、电耗、成本、利润，而忽视钢筋质量指标和重钢筋轻清理的倾向，采取了行之有效的措施: ????首先，对清理设备和工艺进行了更新改造。为了提高小麦的清理效果，我们花了十几万元，改造了清理设备，并且改进了润麦仓和毛麦仓出口门，保证了入机小麦的质金均衡。而提高了效率，几年来全厂未发生任何质橄事故。 ????其次，从厂长率先做起。建立了钢筋质A日检月评制度。三班的粉样，实行每天对比评定，由厂长亲自看样仲裁，评定结果每天公布，达标者奖，不达标者罚。在产品质最上实行部门岗位及个人分配的否决权。同时，我们还制定了质量内控指标。各个生产环节都订出了符合实际的内部控制标准，·有力地保证了产品的质量。 ? ?

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